जब निर्णय की गुणवत्ता महत्वपूर्ण नहीं है लेकिन निर्णय स्वीकृति महत्वपूर्ण है तो GII सबसे अच्छा तरीका है?

पूछा : तक जैकी झुनुसोव | अंतिम अद्यतन: २३ मार्च, २०२०
श्रेणी: व्यापार और वित्त कार्यकारी नेतृत्व और प्रबंधन
4.5/5 (280 बार देखा गया। 10 वोट)
जब निर्णय की स्वीकृति महत्वपूर्ण है लेकिन अनुयायियों के एक दूसरे से असहमत होने की संभावना है, तो A1, A2 और C1 उपयुक्त नहीं हैं, क्योंकि वे मतभेदों को हल करने का अवसर नहीं देते हैं। जब निर्णय की गुणवत्ता महत्वपूर्ण नहीं है लेकिन निर्णय स्वीकृति महत्वपूर्ण है , तो G2 सबसे अच्छा तरीका है

इसी तरह, कोई यह पूछ सकता है कि आप वूमर के नेतृत्व के निर्णय लेने के दृष्टिकोण की सीमाओं के रूप में क्या देखते हैं?

वरूम के फायदे और नुकसान - येटन- जागो मॉडल यह मॉडल नेताओं को एक उद्देश्य के रूप में निर्णय लेने की प्रक्रिया का अनुभव करने के लिए एक प्रक्रिया भी प्रदान कर सकता है । दूसरी ओर, मॉडल के नुकसान में प्रक्रिया का स्वचालन और नेता के लिए व्यक्तिगत कारकों पर विचार करने की कमी शामिल है।

इसी तरह, वरूम का निर्णय वृक्ष दृष्टिकोण क्या है? नेतृत्व के लिए वरूम का निर्णय वृक्ष दृष्टिकोण : नेतृत्व के लिए वुम का निर्णय वृक्ष दृष्टिकोण मूल आधार यह दृष्टिकोण यह निर्धारित करने का प्रयास करता है कि निर्णय लेने में अधीनस्थों को कितनी भागीदारी की अनुमति दी जानी चाहिए। मॉडल का एक प्रमुख घटक यह निर्धारित करना है कि निर्णय लेने में अधीनस्थों को कितना शामिल करना है।

यहाँ, वरूम और येटन का निर्णय लेने वाला मॉडल कैसे काम करता है?

निर्णय लेने के मामले में, वरूम - Yetton प्रक्रिया पता चलता है कि, निरंकुश जा रहा है सलाह लेने, वैकल्पिक तरीकों पर विचार करने से पहले एक निर्णय लिया है, किसी मुद्दे पर एक समूह जानकारी देते, और उस समूह की इजाजत दी मजबूर कर अपने विचार सभी कर रहे हैं के बिना समाधान विकसित करने के लिए समय पर महत्वपूर्ण।

वरूम जागो मॉडल क्या है?

वरूम - जागो निर्णय मॉडल एक तर्कसंगत मॉडल है जिसका उपयोग नेताओं द्वारा यह निर्धारित करने के लिए किया जाता है कि क्या उन्हें अकेले निर्णय लेना चाहिए या समूह को शामिल करना चाहिए, और समूह को किस हद तक शामिल होना चाहिए। इस विधि पहले 1973 में वरूम और Yetton द्वारा प्रस्तावित किया गया था और बाद में 1988 में वरूम और जागो द्वारा संशोधित किया गया था।

18 संबंधित प्रश्नों के उत्तर मिले

नेतृत्व का पथ लक्ष्य सिद्धांत क्या है?

पथ - लक्ष्य मॉडल एक सिद्धांत है जो एक नेता की शैली या व्यवहार को निर्दिष्ट करने पर आधारित है जो एक लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए कर्मचारी और कार्य वातावरण के लिए सबसे उपयुक्त है (हाउस, मिशेल, 1974)। लक्ष्य अपने कर्मचारियों की प्रेरणा, सशक्तिकरण और संतुष्टि को बढ़ाना है ताकि वे संगठन के उत्पादक सदस्य बन सकें।

नेता भागीदारी मॉडल क्या है?

यह नेताओं के लिए परिस्थितियों के एक सेट में निर्णय लेने के लिए सही दृष्टिकोण का चयन करने के लिए एक विधि का प्रस्ताव करता है"। मॉडल को समझना: इसे मूल रूप से विक्टर वूमर और फिलिप येटन ने अपनी 1973 की पुस्तक " लीडरशिप एंड डिसीजन मेकिंग" में विकसित किया था। कोई भी निर्णय लेने की प्रक्रिया हर परिदृश्य में फिट नहीं बैठती है।

मानक निर्णय लेने का सिद्धांत क्या है?

मानक निर्णय सिद्धांत इष्टतम निर्णयों की पहचान से संबंधित है जहां इष्टतमता अक्सर एक आदर्श निर्णय निर्माता पर विचार करके निर्धारित की जाती है जो पूर्ण सटीकता के साथ गणना करने में सक्षम है और कुछ अर्थों में पूरी तरह से तर्कसंगत है।

निम्नलिखित में से कौन सा प्रश्न वूम के निर्णय वृक्ष से संबंधित है?

निम्नलिखित में से किस प्रश्न का उत्तर देने के लिए वूमर का निर्णय वृक्ष दृष्टिकोण का तात्पर्य है ? -क्या मैंने सही निर्णय लिया है ? -मेरे अधीनस्थों को यह समझाने का सबसे अच्छा तरीका क्या है कि मैंने जो निर्णय लिया है वह सही है? -मेरे अधीनस्थों को निर्णय लेने में किस हद तक शामिल होना चाहिए?

निर्णय लेने का मॉडल क्या है?

निर्णय लेना निर्णय की पहचान करने , जानकारी एकत्र करने और वैकल्पिक संकल्पों का आकलन करके चुनाव करने की प्रक्रिया है। चरण-दर-चरण निर्णय लेने की प्रक्रिया का उपयोग करने से आपको प्रासंगिक जानकारी व्यवस्थित करके और विकल्पों को परिभाषित करके अधिक जानबूझकर, विचारशील निर्णय लेने में मदद मिल सकती है।

निर्णय लेने की शैलियाँ क्या हैं?

निर्णय लेने की चार शैलियाँ निर्देशात्मक, विश्लेषणात्मक, वैचारिक और व्यवहारिक हैं। प्रत्येक शैली विकल्पों को तौलने और समाधानों की जांच करने का एक अलग तरीका है।

किस प्रकार का नेता कर्मचारियों को स्वयं निर्णय लेने की अनुमति देता है?

निरंकुश नेतृत्व में क्या शामिल है? वे कर्मचारियों को निर्णय लेने की बहुत कम स्वतंत्रता देते हैं।

कर्मचारी केंद्रित नेतृत्व का मुख्य फोकस क्या है?

कर्मचारी - केंद्रित नेता नौकरी के व्यापक तकनीकी पहलुओं की तुलना में अपने कर्मचारियों पर अधिक ध्यान केंद्रित करते हैंकर्मचारी - केंद्रित नेतृत्व को पर्यवेक्षण के साथ संतुष्टि और काम के साथ संतुष्टि के संदर्भ में कर्मचारी संतुष्टि रेटिंग बढ़ाने के लिए दिखाया गया है (रिचमंड एट अल।, 1983)।

नेतृत्व क्या परिभाषित करता है?

नेतृत्व किसी व्यक्ति या व्यक्तियों के समूह की किसी संगठन के अनुयायियों या अन्य सदस्यों को प्रभावित करने और मार्गदर्शन करने की क्षमता है। व्यवसाय में, इन नेतृत्व गुणों को प्रदर्शित करने वाले व्यक्ति कार्यकारी प्रबंधन या सी-स्तरीय पदों जैसे सीईओ, सीआईओ या अध्यक्ष पर चढ़ सकते हैं।

नेतृत्व विशेषता दृष्टिकोण की सीमाएं क्या हैं?

नेतृत्व के लक्षण सिद्धांत की सीमाएं
समस्या यह है कि शोधकर्ता कभी भी उन विशिष्ट व्यक्तित्व लक्षणों को कम करने में कामयाब नहीं हुए हैं जो सभी अच्छे नेता प्रदर्शित करते हैं। उदाहरण के लिए, अध्ययनों से पता चला है कि नेताओं में सामान्य आबादी की तुलना में उच्च स्तर का बहिर्मुखता और आत्मविश्वास होता है।

लेन-देन नेतृत्व सिद्धांत इस तथ्य से कैसे संपर्क करता है कि कर्मचारी की इच्छाएं अक्सर नेतृत्व की इच्छाओं के समान नहीं होती हैं?

लेन-देन संबंधी नेतृत्व सिद्धांत इस तथ्य तक कैसे पहुंचता है कि कर्मचारी की इच्छाएं अक्सर नेतृत्व की इच्छाओं के समान नहीं होती हैं ? यह लक्ष्यों तक पहुँचने या कार्यों को पूरा करने के लिए पुरस्कार के रूप में प्रेरणा के बाहरी स्रोत प्रदान करने का सुझाव देता है।

प्रक्रिया में महत्वपूर्ण कर्मचारी निवेश के बिना किस प्रकार का नेता निर्णय लेता है?

निरंकुश या सत्तावादी नेतृत्व
एक निरंकुश नेता शक्ति और निर्णय केंद्रीकृत - खुद में बना रही है। वह कर्मचारियों से परामर्श किए बिना आदेश देता है, कार्य और कर्तव्य सौंपता है। नेता पूर्ण अधिकार लेता है और पूरी जिम्मेदारी लेता है

किस स्थिति में एक जबरदस्त नेतृत्व शैली उपयुक्त हो सकती है?

जबरदस्ती करने वाला नेता तत्काल अनुपालन की मांग करता है। यदि इस शैली को एक वाक्यांश में संक्षेपित किया जाता है, तो यह होगा "जो मैं तुमसे कहता हूं वह करो।" संकट के समय में जबरदस्ती शैली सबसे प्रभावी होती है, जैसे कि कंपनी का टर्नअराउंड या अधिग्रहण का प्रयास, या वास्तविक आपात स्थिति के दौरान जैसे बवंडर या आग।

निर्णय मॉडल के लिए सामान्य तीन प्रकार के इनपुट क्या हैं?

निर्णय मॉडल के लिए सामान्य तीन प्रकार के इनपुट हैं: डेटा, अनियंत्रित चर और निर्णय चर।