1 पर 1 मीटिंग क्या है?

पूछा द्वारा: बन्ना लूज | अंतिम अद्यतन: ३० जून, २०२०
श्रेणी: करियर लेखन और सलाह फिर से शुरू करें
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1 - 1 एक प्रबंधक और एक कर्मचारी के बीच ओपन एंडेड और प्रत्याशित बातचीत के लिए कैलेंडर पर और आपके मानसिक मानचित्र में एक समर्पित स्थान है। स्टेटस रिपोर्ट या टैक्टिकल मीटिंग के विपरीत, 1 - 1 मीटिंग कोचिंग, मेंटरशिप, संदर्भ देने या यहां तक ​​कि वेंटिंग के लिए एक जगह है।

साथ ही, आमने-सामने की बैठकें क्या हैं?

आमने-सामने की बैठकें पर्यवेक्षक से कर्मचारी के साथ-साथ कर्मचारी से पर्यवेक्षक तक संचार के लिए एक मंच हैं। कर्मचारी की भूमिका उनके पर्यवेक्षक के रूप में आपसे जो चाहिए, उसकी जिम्मेदारी लेने की है। आपकी जिम्मेदारी सहायता प्रदान करना और मूल्य जोड़ना है जो कर्मचारी को अच्छा प्रदर्शन करने में मदद करता है।

साथ ही, आप आमने-सामने की बैठक कैसे करते हैं? आमने-सामने प्रेरक और सार्थक होने के लिए यहां दस युक्तियां दी गई हैं:

  1. इसे कैलेंडर पर प्राप्त करें। अपनी आमने-सामने की बैठकों को एक आवर्ती घटना बनाएं और उन्हें प्राथमिकता दें।
  2. एक योजना है।
  3. उन पर ध्यान दें।
  4. जीत का जश्न मनाएं।
  5. भविष्य पर ध्यान दें, अतीत पर नहीं।
  6. वांछित परिणाम निर्दिष्ट करें।
  7. ताकत पर ध्यान दें।
  8. अच्छे प्रश्न पूछें।

इसी तरह, यह पूछा जाता है कि आप 1 पर 1 में किस बारे में बात करते हैं?

आपके 1-ऑन-1s में बात करने के लिए 13 बातें

  • क्या अच्छा चल रहा है इसकी रिपोर्ट करें। हम यह महसूस करने के जाल में पड़ जाते हैं कि हमें केवल उन चीजों पर रिपोर्ट करने की जरूरत है जो एक समस्या है।
  • आत्म-आलोचना।
  • एक सुपुर्दगी पर प्रतिक्रिया के लिए पूछें।
  • उद्देश्यों पर जाँच करें।
  • दीर्घकालिक कैरियर लक्ष्यों पर चर्चा करें।
  • सामान का अनुरोध करें।
  • अनुस्मारक!
  • अपनी प्राथमिकताओं को सीधे प्राप्त करें।

आप 1 पर 1 प्रभावी कैसे प्राप्त करते हैं?

1:1 . की तैयारी कैसे करें

  1. सही मानसिकता रखें। बैठक के बारे में ज्यादा न सोचें, क्योंकि यह चर्चा के लिए है।
  2. एक आवर्ती अनुसूची निर्धारित करें। 1-ऑन-1 के प्रभावी होने के लिए उन्हें नियमित रूप से होने की आवश्यकता है।
  3. इसे लचीला रखें।
  4. सक्रिय रूप से सुनें।
  5. व्यक्तिगत हो जाओ।
  6. दिमाग खुला रखना।
  7. तैयार रहो।

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1 पर 1 क्या है?

1 - 1 एक प्रबंधक और एक कर्मचारी के बीच ओपन एंडेड और प्रत्याशित बातचीत के लिए कैलेंडर पर और आपके मानसिक मानचित्र में एक समर्पित स्थान है। स्टेटस रिपोर्ट या टैक्टिकल मीटिंग के विपरीत, 1 - 1 मीटिंग कोचिंग, मेंटरशिप, संदर्भ देने या यहां तक ​​कि वेंटिंग के लिए एक जगह है।

आप आमने-सामने क्या कवर करते हैं?

5 श्रेणियाँ जो आपको अपनी एक में शामिल करनी चाहिए
  • एजेंडा सेट करें। द वीकली वन ऑन वन डायरेक्ट रिपोर्ट के लिए है।
  • अच्छे व्यवहार को सुदृढ़ करें। साप्ताहिक वन ऑन ओन्स सप्ताह के 30 मिनट आपकी डायरेक्ट रिपोर्ट का पसंदीदा होना चाहिए।
  • चुनौतियों/अवसरों के क्षेत्रों को संबोधित करें। वीकली वन ऑन ओन्स एक पेशेवर रिश्ते के इर्द-गिर्द घूमता है।
  • खेल की योजना।
  • संबंध बनाना।

एक से एक बैठकें क्यों महत्वपूर्ण हैं?

वन- ऑन- वन मीटिंग्स का महत्व
अपने प्रबंधकों के साथ बेहतर संबंध बनाने के अलावा, कर्मचारी विचारों और चिंताओं को साझा करने में सक्षम होते हैं। कर्मचारी भी वेंट करने में सक्षम हैं - अगर उन्हें जरूरत है। सबसे पहले, एक -on- एक बैठकों मदद सुनिश्चित प्रबंधकों और कर्मचारियों के एक ही पृष्ठ पर बने हुए हैं।

आप अपने बॉस से आमने-सामने मिलने के लिए कैसे कहते हैं?

यहां इस समय का अधिकतम लाभ उठाने का तरीका बताया गया है ताकि आपको वह मिल सके जो आपको आगे बढ़ने के लिए चाहिए।
  1. एजेंडा सेट करें। सबसे अधिक उत्पादक आमने-सामने की संरचना किसी प्रकार की होती है, जिसके लिए आपको पहले से कुछ तैयारी करने की आवश्यकता होती है।
  2. महत्वपूर्ण अपडेट साझा करें (लेकिन उन्हें जल्दी रखें)
  3. अज्यादा प्रश्न पूछना।
  4. प्रतिबद्धताओं को ज़ोर से करें।
  5. लॉन्ग टर्म पर चर्चा करें।

एक पर एक चर्चा क्या है?

एक पर एक चेक-इन बैठकों एक दल के नेता और टीम के सदस्य के बीच आयोजित की जाती हैं। वे वार्तालाप हैं जो आमतौर पर 10 से 20 मिनट से अधिक नहीं चलते हैं जहां वे चर्चा करते हैं कि क्या अच्छा चल रहा है और क्या बदलने की जरूरत है। इस तरह की एक सरल प्रक्रिया के लिए, आप पाएंगे कि वे आपके हिरन के लिए एक बड़ा धमाका प्रदान करते हैं।

मैं आमने-सामने मीटिंग कैसे चला सकता हूँ?

टीम के सदस्यों के साथ एक बैठक में एक प्रभावी बैठक कैसे करें
  1. सही मानसिकता में आएं।
  2. आमने-सामने की मुलाकातों को नियमित बनाएं।
  3. बैठकों के लिए एक समय सीमा निर्धारित करें।
  4. चर्चा के लिए विषयों की सूची बनाएं।
  5. इसे कैजुअल रखें और सेटिंग बदलें।
  6. कर्मचारी पर ध्यान दें।
  7. यू मीन इट की तरह सुनें।
  8. प्रासंगिक जानकारी साझा करें।

कर्मचारियों के साथ आपको कितनी बार आमने-सामने होना चाहिए?

"तदनुसार, आपके पास एक अधीनस्थ के साथ अक्सर (उदाहरण के लिए, सप्ताह में एक बार) होना चाहिए जो एक विशिष्ट स्थिति में अनुभवहीन है और एक अनुभवी अनुभवी के साथ कम बार (शायद हर कुछ हफ्तों में)।"

आप एक नेता से क्या सवाल पूछेंगे?

15 सामान्य नेतृत्व साक्षात्कार प्रश्न:
  • क्या आप मुझे उस समय के बारे में बता सकते हैं जब आपने नेतृत्व कौशल का प्रदर्शन किया था?
  • आप उन लोगों के प्रदर्शन की निगरानी कैसे करते हैं जिनका आपको नेतृत्व करना है?
  • क्या आप कुशलतापूर्वक जिम्मेदारियों को सौंपने में सक्षम हैं?
  • आप अपनी नेतृत्व शैली का वर्णन कैसे करेंगे?
  • एक टीम को प्रेरित करने के लिए आप क्या कर सकते हैं?

मैं एक मिनट में सीईओ को कैसे प्रभावित कर सकता हूं?

बस सावधान रहें कि अपने प्रयासों को बहुत दूर न ले जाएं; अपनी भूमिका से आगे निकलने से आप उस तरह का ध्यान आकर्षित कर सकते हैं जिसकी आपको तलाश नहीं है।
  1. अपना परिचय दें।
  2. परियोजनाओं के लिए स्वयंसेवक।
  3. जल्दी दिखाओ और देर से रहो।
  4. मदद के लिए अपने प्रबंधक से पूछें।
  5. अपनी सीमा को पार न करें।
  6. लिखना और प्रस्तुत करना सीखें।

आप मीटिंग प्रश्न कैसे पूछते हैं?

प्रश्न विकसित करते समय इन दिशानिर्देशों का प्रयोग करें:
  1. अपने प्रश्नों की योजना बनाएं।
  2. अपने उद्देश्य को जानें।
  3. खुली बातचीत।
  4. अपने श्रोता की भाषा बोलें।
  5. तटस्थ शब्दों का प्रयोग करें।
  6. विशिष्ट प्रश्नों के साथ सामान्य प्रश्नों का पालन करें।
  7. अपने प्रश्नों पर ध्यान केंद्रित करें ताकि वे एक समय में एक ही बात पूछें।
  8. केवल आवश्यक प्रश्न पूछें।

मैं एक कर्मचारी से आमने-सामने क्या पूछ सकता हूँ?

उन श्रेणियों में शामिल हैं:
  • 1) संबंध और विश्वास का निर्माण।
  • 2) करियर डेवलपमेंट के बारे में बात करना।
  • 3) प्रतिक्रिया देना और प्राप्त करना।
  • 4) अपनी टीम या अपनी कंपनी को बेहतर बनाने के तरीकों के बारे में बात करना।
  • 5) उनकी सामान्य खुशी की जाँच करना।
  • 6) दूरस्थ कर्मचारियों के लिए विशेष प्रश्न।

आप मीटिंग में एक बुद्धिमान प्रश्न कैसे पूछते हैं?

स्मार्ट तरीके से प्रश्न पूछने के चार नियम यहां दिए गए हैं:
  1. गूगल नियम का पालन करें। यदि आप उस व्यक्ति के बोलते समय Google की अवधारणा को समझदारी से समझ सकते हैं और इसे समझ सकते हैं, तो हो सकता है कि आप इसे पूछना न चाहें।
  2. व्यंग्य-योग्य शब्दों और वाक्यांशों को हटा दें।
  3. प्रश्नवाचक चिन्ह पर रुकें।
  4. एक बार में 2 से अधिक प्रश्न न पूछें।

121 बैठक क्या है?

अपनी टीम के सदस्यों के साथ 121 बैठकें आयोजित करने के लिए: हम अनुशंसा करते हैं कि आप और आपके कर्मचारी द्वारा दो बातों पर चर्चा करने वाले पूरे वर्ष में नियमित रूप से एक-से-एक बैठकें (मासिक से कम नहीं) करें: • व्यक्ति के लक्ष्य और लक्ष्य क्या हैं, और उसकी प्रगति की ओर। इन।

आप अपने बॉस से कैसे बात करते हैं?

बेवकूफ या पागल दिखने के बिना अपने बॉस से बात करने के 7 टिप्स यहां दिए गए हैं।
  1. उनकी मानवता को याद करो। आपका बॉस भी एक व्यक्ति है।
  2. संकेतों को पढ़ें। बॉडी लैंग्वेज यहां आपकी दोस्त है।
  3. अपना जवाब जानिए।
  4. व्यापारी जो यह।
  5. उनके बारे में बात करें।
  6. बात यात्रा।
  7. समस्या का समाधान।

आप अपने बॉस से कुछ कैसे मांगते हैं?

आप अपने बॉस से जो चाहते हैं उसे पाने के 8 तरीके
  1. समय ठीक करें।
  2. सुनिश्चित करें कि आप इसके लायक हैं।
  3. इसके लिए एक व्यावसायिक मामला बनाएं।
  4. प्रीमेप्टिव रूप से डाउनसाइड्स को इंगित करें और समाधान प्रदान करें।
  5. अपनी शक्ति को जानो।
  6. समझें कि उत्तर उन कारणों से "नहीं" हो सकता है जिनका आपसे कोई लेना-देना नहीं है।
  7. यदि उत्तर नहीं है, तो पता करें कि इसे बदलने के लिए क्या करना होगा।

एक प्रबंधक को क्या करना बंद कर देना चाहिए?

हर 5 में से 4 कर्मचारी अपने काम में पूरी तरह से नहीं लगे हैं। अच्छी खबर यह है कि आप इसके बारे में कुछ कर सकते हैं।
  • संगठनात्मक राजनीति बंद करो।
  • अस्पष्ट अपेक्षाएं स्थापित करना बंद करें।
  • अनावश्यक नियम बंद करो।
  • खराब तरीके से डिजाइन किया गया काम बंद करो।
  • अनुत्पादक बैठकों को रोकें।
  • फॉलो-अप की कमी को रोकें।
  • निरंतर परिवर्तन बंद करो।

टचपॉइंट मीटिंग क्या है?

टचपॉइंट ( स्पर्श बिंदु , संपर्क बिंदु , संपर्क बिंदु) किसी भी मुठभेड़ के लिए व्यावसायिक शब्दजाल है जहां ग्राहक और व्यवसाय सूचनाओं का आदान-प्रदान करने, सेवा प्रदान करने या लेनदेन को संभालने के लिए संलग्न होते हैं।